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TPM咨询分析多技能作业人员岗位轮换制度

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发表于 2015-3-25 15:28:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
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    训练及培养多技能作业员的方法有很多。精益生产公司主要采用“生产现场岗位轮换”的方法来训练和培养作业人员,即每位作业人员轮换操作岗位,以熟悉和掌握生产现场中的所有作业。经过一段时期的培训,每位作业人员都能熟练地完成各个岗位的工作,而成为多技能作业员。这种培训方法被tpm咨询称为“岗位轮换制度”。精益生产公司的岗位轮换制度的实施,大致分为三个步骤。

    一、现场管理人员的岗位轮换
生产现场的各级管理人员,如工长、班长、组长等,在生产现场以组为单位进行岗位轮调,以熟悉和胜任现场的所有职务,并且要向一般的现场作业人员表明或证明自己的能力。

    为了将一般的作业人员训练培养成为多技能作业员,各级的现场管理人员必须首先成为多技能作业员的模范。因此,tpm咨询认为这些管理人员必须最先接受现场岗位的轮流调动,以熟悉和掌握各岗位的工作。

    二、作业人员的组内岗位轮换
生产小组中的每一位作业人员在组内的操作岗位上进行轮流调换,以熟悉本组内所有机器设备的操作。要进行这步的培训,作业小组的组长必须事先制订一个小组人员的训练工作计划,以使组内的每一位成员都能按要求掌握本组所有的岗位操作技能。

    这种训练工作计划的制订与实施,在tpm咨询过程中要考虑组内一般作业人员的健康体能状况、技术水平、文化水平、年龄性别、实践经验等因素,同时也要考虑全组人员的整体水平与结构,如新老员工的比例、男女员工的比例等。要不断地对岗位轮换的效果进行测评,以改善和推进训练工作。精益生产公司对多技能作业员的培训目标是,第一年的效率应达到60%,第二年的效率应达到80%,第三年的效率应达到100%。

    三、每天数次的岗位轮换
这一步是以每天数次调换岗位的方式,安排作业人员从事不同的岗位操作。只有当多技能作业员的效率提高之后,才可能实现每日数次的岗位调换,才能提高生产系统的柔性和效率。为此,该公司要求所有的现场作业人员都能够在二至四小时间隔内,在组内的各种岗位中轮换工作。

    在确定每日的岗位轮换次数时,应注意考虑各岗位的操作内容和疲劳等级,因为操作内容不同,疲劳等级会有差异。此外,要注意组内作业人员工作负荷的平均化。生产周期对每日岗位轮换次数的影响较大,当生产周期较短,作业人员的工作范围须相对缩小,所以岗位轮换间隔时间短。相反,如果生产周期较长,作业人员的操作范围相对扩大,故岗位轮换间隔时间可以加长。

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发表于 2015-8-14 04:56:41 | 显示全部楼层
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我是来刷分的,嘿嘿
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发表于 2016-2-17 00:49:23 | 显示全部楼层
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写的真的很不错
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